上海電子秤能力六大因素

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力可分解為創(chuàng)新資源投入能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開發(fā)能力、制造能力和營銷能力六大要素。它們雖然對技術(shù)創(chuàng)新能力的重要性影響程度不同，但卻不能忽略其中任何一個要素。下面結(jié)合我們的行業(yè)特點和公司的研發(fā)實際談?wù)劸邆溥@些能力的重要性。

1.創(chuàng)新資源投入能力：是指企業(yè)投入技術(shù)創(chuàng)新資源的數(shù)量和質(zhì)量�？煞譃閮刹糠煮w現(xiàn)，一是體現(xiàn)在經(jīng)費、人員和設(shè)備上；二是體現(xiàn)在、創(chuàng)新費用分布、技術(shù)引進(jìn)與消化吸收投資和技術(shù)改造投資方面。中國的衡器行業(yè)，絕大部分企業(yè)在技術(shù)上投資力度太小甚至忽略，整機制造和配件制造相對孤立，我從1998年了解該行業(yè)至今，比如秤臺的連接結(jié)構(gòu)和限位結(jié)構(gòu)幾乎沒有改變多少，而傳感器的結(jié)構(gòu)一直在不斷變化，二者之間的適應(yīng)性恐怕沒有人去深入研究，于是就出現(xiàn)國外大量使用柱式結(jié)構(gòu)做汽車衡時，國內(nèi)還沒有幾家衡器廠能采用之的局面。我公司，人員投資計劃已列入我們創(chuàng)新資源投入的重點，2007年傳感器開發(fā)部研發(fā)人員預(yù)計突破50人的目標(biāo)就是人員投入使命。當(dāng)然新研發(fā)大樓投資的數(shù)百萬試驗設(shè)備我不再一一列舉。前不久，IBM在全球進(jìn)行了一次全新形式的協(xié)作創(chuàng)新：Innovation Jam。它邀請來自160個國家和地區(qū)的IBM員工(其中包括各個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)人，從深奧的科學(xué)與技術(shù)到尖端的商業(yè)理念)及其客戶、業(yè)務(wù)合作伙伴，甚至家庭成員共同參與在線的創(chuàng)新大討論。即興討論的目標(biāo)是超越單純的新發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)意點子，希望發(fā)掘新的市場商機，并創(chuàng)建有意義的實際解決方案。像IBM這樣邀請客戶和合作伙伴來共同創(chuàng)新，是一種新的創(chuàng)新潮流。我們必須下決心將部分資源放在對基礎(chǔ)材料和工藝的研究上，同時將部分資源放在客戶應(yīng)用的研究上；其余資源放在對產(chǎn)品的實時開發(fā)上，才能發(fā)揮投入資源的質(zhì)量和有效性。創(chuàng)新費用分布，技術(shù)引進(jìn)與消化吸收投資和技術(shù)改造投資方面，我們還得繼續(xù)推進(jìn)與國際合作的深度和廣度。充分利用資源投入能力推動上、下游的共同創(chuàng)新和發(fā)展，扭轉(zhuǎn)低技術(shù)、低起點擴張性開發(fā)的局面。

2.創(chuàng)新管理能力：是指企業(yè)從整體上、戰(zhàn)略上安排技術(shù)創(chuàng)新的能力。這一能力主要由三方面反映：創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新速度。千萬別狹義地將每個創(chuàng)新項目從立項到完成的管理能力理解為創(chuàng)新管理能力。創(chuàng)新戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，我們現(xiàn)階段的研發(fā)，大部分是圍繞市場明示的需求在展開，真正意義上的創(chuàng)新戰(zhàn)略還體現(xiàn)在對適應(yīng)未來3年、5年市場所需求產(chǎn)品的研發(fā)上。非標(biāo)產(chǎn)品表面上看是為了滿足客戶的創(chuàng)新需求，實際上并非如此�？蛻艨赡苁菫榱嗽谄涑墒飚a(chǎn)品上實現(xiàn)需要功能而提出的非標(biāo)訂單，客戶沒有改變優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，我們可能也沒有足夠時間在試制成熟的情況下提供產(chǎn)品，雙方都在創(chuàng)新戰(zhàn)略上融合的不夠。日本企業(yè)分配在基礎(chǔ)性開發(fā)研究上的資金和人才少，而把重點放在可以直接商品化的應(yīng)用研究上。比如做衡器，就不必重點研究設(shè)計什么傳感器來做，而是要考慮如何用成熟的傳感器來設(shè)計精巧合理的應(yīng)用結(jié)構(gòu)做出一臺衡器。創(chuàng)新戰(zhàn)略的確定一定要根據(jù)市場需要把現(xiàn)有的技術(shù)綜合運用于新產(chǎn)品的研制開發(fā)上。例如電子技術(shù)與機械技術(shù)的融合產(chǎn)生機械電子學(xué)，誕生了數(shù)控機床。所以，對現(xiàn)有傳感器技術(shù)的融合能研制出適合某一稱重領(lǐng)域的專用衡器應(yīng)是重大技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。其次是營造有效的創(chuàng)新機制，能使創(chuàng)新人員人盡其才、晉獎刺激、溝通順暢、合作有效。注重項目組的建立，把來自研究開發(fā)、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、市場策劃、銷售、服務(wù)等各個部門(領(lǐng)域)的人員組織在一起形成技術(shù)創(chuàng)新的有效機制，下半年開始我們已經(jīng)有意識向這一機制轉(zhuǎn)變，大家要給予支持和配合。第三是關(guān)于創(chuàng)新速度，它是拉動企業(yè)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的綜合體現(xiàn)。我認(rèn)為創(chuàng)新必須有計劃性和充分的準(zhǔn)備過程，忽略準(zhǔn)備和資源調(diào)配的過程去追求創(chuàng)新速度，也許能基本完成，但大多也是發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)移或演化，沒有做精做細(xì)而最終落后于競爭對手，所以在強調(diào)創(chuàng)新速度的同時還應(yīng)客觀對待每一個影響速度的障礙因素和研發(fā)中不斷出現(xiàn)的創(chuàng)新點實現(xiàn)的占有時間。研發(fā)沒有走點彎路，只能說就事論事完成任務(wù)，其科技含量和先進(jìn)性也許很快就失去。當(dāng)然人為的主觀因素導(dǎo)致時間拖延是必須要克服的。

3.創(chuàng)新傾向：它是對創(chuàng)新愿望的真實性和創(chuàng)新愿望的強烈程度的反映。英國一項對100多家大公司的調(diào)查表明，只有2/3的公司認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是重要的，經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為英國在世界市場上競爭力下降和經(jīng)濟(jì)地位的滑落，創(chuàng)新傾向不夠是其原因之一。所以小至我們企業(yè)，必須具有不斷創(chuàng)新的強烈愿望，而且應(yīng)有主動性和前瞻性，如果問未來五年、十年靠什么作為新的經(jīng)濟(jì)增長點，能有答案才有不斷發(fā)展的希望。

4.研究開發(fā)能力：它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗的能力。在傳感器領(lǐng)域里，人們對各種可觀察的事實的基本原理及其新知識展開理論性研究和實驗，發(fā)明或創(chuàng)造出各種傳感器。比如，稱重傳感器基于電阻應(yīng)變原理，但它與不同機械結(jié)構(gòu)的精美結(jié)合，極大的豐富了傳感器的推廣應(yīng)用。作為與衡器的配套企業(yè)，我們得清楚的認(rèn)識到繼續(xù)深入做基礎(chǔ)研究的重要性，這是保持原理不變情況下仍須創(chuàng)新的唯一途徑，對材料選擇、機械加工、熱處理、表面處理、密封方式等的研究創(chuàng)新，能不斷改善提高品質(zhì)和技術(shù)含量，別人做不好的產(chǎn)品我們能做好，也是研究開發(fā)能力的體現(xiàn)。我們的研發(fā)隊伍很年輕，但認(rèn)識必須回歸到這一點上；應(yīng)用研究能力我們過去常常忽略之，以為傳感器做好了交付客戶，如何使用是客戶的事，這樣存在較大的失敗風(fēng)險，尤其沒有搞清楚使用的具體要求就開發(fā)，很難使客戶得到滿意。這就要求我們對設(shè)計輸入信息的分析認(rèn)識上，必須提高層次，持以嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的態(tài)度對待；試驗是開發(fā)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，每一個改變?nèi)魶]有得到驗證，就不能作為成功看待。我們要想推出的產(chǎn)品在市場上領(lǐng)先競爭對手，符合性和適應(yīng)性都必須是最好的。

5.制造能力：通常用設(shè)備裝備水平、現(xiàn)代制造技術(shù)采用率、引進(jìn)技術(shù)達(dá)產(chǎn)率、工人技術(shù)等級及工作質(zhì)量、計量-測試和標(biāo)準(zhǔn)化水平5個指標(biāo)來衡量。對于一個新產(chǎn)品的誕生，是否具備上述能力也是關(guān)鍵決定因素。假如測力機本身的精度不好，就無法真實反映傳感器的特性，更難為改進(jìn)提供可信依據(jù)，一定程度上會制約技術(shù)創(chuàng)新。所以，保持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新螺旋上升，制造能力提升是必不可少的，而且需要與研發(fā)戰(zhàn)略同步并進(jìn)，我們還應(yīng)繼續(xù)加大力度推進(jìn)制造技改項目的實施。

6.營銷能力：通過對市場研究水平、對消費者/用戶的了解程度、營銷體制的適合度、分銷網(wǎng)絡(luò)四個方面得到反映。技術(shù)創(chuàng)新必須依賴于對潛在需求分析、競爭對手分析、用戶分析、技術(shù)發(fā)展趨勢研究和預(yù)測而展開，在我們投入了對市場的調(diào)研分析資源后，確立項目的盲目性明顯得到改善。所以，對市場研究水平的高低也是影響技術(shù)創(chuàng)新很關(guān)鍵的一個因素，我們還需要加大深度和廣度。對于用戶，我們應(yīng)采取主動的態(tài)度獲取其需要的信息，同時還需要將公司的新品信息適時的主動提供給客戶，這一行為是促進(jìn)雙方技術(shù)創(chuàng)新的信息橋梁。公司在組織機構(gòu)設(shè)計中針對新產(chǎn)品投放市場和擴大市場做專門的考慮，尤其在廣告宣傳、定價策略、銷售渠道建立方面為新產(chǎn)品做專門的努力，應(yīng)確保新產(chǎn)品發(fā)揮明顯的效益優(yōu)勢。另外還須考慮如何讓公司現(xiàn)存的銷售網(wǎng)絡(luò)對新產(chǎn)品上市、擴大銷售規(guī)模和信息反饋的及時與準(zhǔn)確性上發(fā)揮最大的作用。

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--責(zé)任編輯:亞津電子-商務(wù)YUKI